Veränderungsprozesse begleiten

In Veränderungsprozessen stoßen auch gut eingespielte Teams an ihre 
Grenzen. Das führt zu Überlastung, Fokusverlust, Frust und Demotivation. 
Einfach aufhören und weitermachen wie bisher ist jedoch auch keine Lösung.

Wir begleiten Sie als Teamleitung dabei, Veränderungsprozesse so zu gestalten, das die Belastung möglichst gering und die Beteiligung möglichst hoch ist. Dazu gehört eine strategische Analyse und Bestimmung des Gesamtprozesses, vor allem auch des Faktors Zeit, der eines der größten Hindernisse für gelungene Veränderung und Akzeptanz durch die Mitarbeitenden darstellt. 
Wie können Ressourcen besser genutzt und Unnötiges reduziert werden?
Außerdem lernen Sie, was Teams in Change- und Umbruchphasen brauchen, welche Methoden es zur Verarbeitung und Neuausrichtung gibt, um aus Veränderung und Abschieden gestärkt hervorzugehen. Erkenntnisse aus der Psychologie, Verhaltensforschung und Systemtheorie werden praxisnah vermittelt und in konkrete Übungen übersetzt.
Diese beiden Kompetenzfelder schaffen den Rahmen, um Spielräume für 
Gestaltung wahrzunehmen. In einem kollektiven Prozess können mit den Betroffenen Probleme analysiert, Informationen ausgewertet und Lösungen 
gefunden werden.

Mögliche Themen bei Veränderungsprozessen

Rahmen

• Abläufe, Phasen, relevante Faktoren von Veränderungsprozessen (welche Formate gibt es für Veränderungsprozesse, was sollte vorab bedacht und geplant werden)

Partizipativ gestalten

• Spielräume für Gestaltung erkennen und nutzen
• gemeinsame Basis schaffen, kollektive Problemanalyse (Problem erkennen anstatt problematisieren) und
• Informationsverarbeitung (welche Informationen haben wir)
• Fehlerkultur und iteratives Arbeiten (ausprobieren – auswerten – nachjustieren)

Umgang mit Hindernissen und Widerständen

• Umgang mit dem Liminal Space (unangenehm ist der Übergang und das Unbekannte)
• Altes loslassen und betrauern um Raum für Neues zu machen
• klare Zielbilder erstellen
• Kapazitäten schaffen und ausmisten (Motivationsbooster und -killer, Kompetenz/Stärkenprofile, strategisches Aufhören – welche Projekte können wir offiziell beenden, welche fressen zu viel Zeit und warum)
• psychologische Sicherheit schaffen, so dass auch „dumme“ Fragen und Ideen geteilt werden können

Verschiedene Einstiege in das Thema Veränderungsprozesse bieten die Workshops:

• Kommunikation für mehr Beteiligung im Team
  
• Psychologische Sicherheit
• Als Leitung Veränderung gestalten

Sie haben Fragen oder möchten ein Angebot einholen für eine Begleitung im aktuellen Veränderungsprozess?
Gerne beraten wir Sie! Ich freue mich darauf, Sie persönlich kennenzulernen.

(030) 896 194 80Kontaktformular